人事施策の見直しと投資判断〜続ける・変える・やめるで考える優先順位〜

採用媒体を見直す。研修を増やす。サーベイを導入する。評価制度を変える。管理職研修も必要かもしれない。

人事として取り組めることが増える一方で、こんな悩みを抱えていないでしょうか。

「今年もこの施策を続けるべきか？」
「次に何へ予算を使うべきか？」

採用できない。若手が辞める。管理職が育たない。評価に納得感がない。

一つひとつ独立しているように見える人と組織の課題も、実際には複雑につながっています。

だからこそ、目の前の課題ごとに施策を増やすだけでは、人事全体が複雑になるばかりです。

では、限られた時間と予算の中で、本当に優先すべき施策は何なのでしょうか？

本企画では、採用、育成、定着、評価、組織づくりなど、人事を取り巻くさまざまなテーマを扱いながら、「自社はいま、何を続け、何を変え、何をやめるのか」を考えます。

新しい施策を増やす前に、自社の課題を整理し、人と組織への投資の優先順位を決めるための判断軸を持ち帰っていただく企画です。

💭 人事施策が年々増え、何を優先すべきか分からなくなっている
💭 採用、育成、評価、定着を別々に改善しているが、成果がつながっている実感がない
💭 経営から「人事として次に何をやるのか」を求められている
💭 他社事例や新しいサービスを見ても、自社に必要なのか判断しきれない
💭 採用難、離職、管理職育成など課題が複数あり、どこから直すべきか迷っている