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お問合わせ＜採用・人事・総務・経営企画向け周年施策ウェビナー＞
人材不足が深刻化する中、多くの企業が採用活動の強化に取り組んでいます。
しかし、必要な人材を採用できても、入社後に十分な活躍につながらなかったり、
早期離職が続いたりすれば、組織の人材課題は解消されません。
一方で、研修やマネジメント、職場環境の改善に取り組んでいても、
その組織の魅力が社外に正しく伝わっていなければ、自社に合う人材を集めることは困難です。
人が集まり、活躍し、定着する組織をつくるためには、
採用、育成、マネジメント、組織改善を個別の施策として捉えるのではなく、
一つの人事戦略としてつなげる必要があります。
本カンファレンスでは、各領域の専門企業が登壇し、候補者から選ばれるための採用設計から、
入社後の育成、現場のマネジメント、従業員と組織の状態把握、課題の改善までを多角的に解説します。
人材の獲得だけでも、離職の防止だけでもない、継続的に人と組織が成長できる仕組みを考えるカンファレンスです。
中途採用における求職者、新卒採用における就活生が有利となり、
採用は年々難しくなっていると感じているご担当者様は多いのではないでしょうか。
そのような状況で気になることは
【採用できている会社と、採用できていない会社。】
何が違うのか。
本セミナーでは採用できるようになるために必要なことは何かという観点でお話をさせていただきます。
母集団形成や、面接方法などの点でのお話ではなく、採用全般で必要となる
基礎力となる【採用ブランディング】のお話もさせていただきます。
▼登壇者
株式会社ネオキャリア
事業統括本部 エキスパート
福重 敦士
新卒の応募先は平均12.4社と、10年前より40%以上減少しています。
若手が応募先を絞る今、同じ条件でも応募が集まる会社との違いは「求人票の外側にある情報」です。
Wantedlyフォロワー数全国8位（2.5万人以上）のGIGが、自社の発信事例をもとに、その考え方と進め方をご紹介します。
▼登壇者
株式会社GIG
HR Consulting事業部 Branding Director
笠原 章吾
採用では、内定後のフォローだけでなく、選考中から学生や候補者の企業理解や志望度を高めていくことが内定承諾につながります。
本セッションでは、候補者の不安や迷いを減らし、入社への動機形成を促すための採用エンゲージメント設計を解説。
SNS×ATSの活用や、動画・社員との接点設計によって内定承諾率を改善した事例をもとに、学生に選ばれるための具体的な考え方と施策をご紹介します。
▼登壇者
Crevo株式会社
HRコンサルティングDiv. HRコンサルタント
渡辺 源太
多くの企業において人事制度の悩みは多く、特に「会社成長に繋げることが難しい」「従業員が前向きに成長してくれない」といったお声を良く伺います。
本セミナーでは、300社以上支援していた中で見えてきた、人事制度を成果に繋げる上で重視すべき設定のポイントや運用で特に力を入れるべき点など事例も交えて解説していきます。
▼登壇者
ハイマネージャー株式会社
営業部 営業責任者 兼 人事コンサルタント
金子 香平
採用した人材の活躍・定着を支えるには、入社後の従業員と職場の状態を把握し、課題に合った改善につなげることが重要です。
本セッションでは、サーベイを活用し、本人の状態や上司との関係、職場環境などを幅広く捉え、活躍・定着を妨げる課題を見つける考え方を解説します。
部署や入社時期による違い、状態の変化に着目し、採用・育成・マネジメントの見直しにつなげるための、組織改善の第一歩をご紹介します。
▼登壇者
株式会社ラフール
Well-being事業部 セールスグループ
深山 七夏
採用時にスキルや適性は見極められても、入社後に日々変動する心身の状態までは見通せません。
しかし、その心身の健康こそが、活躍・定着を支える土台です。
本セッションでは、早期離職の裏にある見えづらい不調に注目。健康データから不調のサインを早期に察知し（アラート）、適切な医療・相談へつなげ（対応）、離職を防ぎ活躍を支える（効果）までの流れを解説します。
「辞めてから」では間に合わない、健康から支える定着の仕組みをご紹介します。
▼登壇者
エムスリー株式会社
ホワイト・ジャック・ブースト グループ マーケティングプロデューサー／健康経営アドバイザー
小田島 悠
「MVVが浸透しない」「経営層と現場に距離がある」「一体感を高めたい」とお悩みの担当者様へ。
言葉での周知だけでは、意識を変えるには限界があります。本セッションでは、コーポレートアパレルの導入事例を通じて、なぜ今「モノ」と「共有体験」がエンゲージメント向上に有効なのかを解説。
「与えられた」ではなく「主体的に受け取った」と感じてもらう仕掛けや、目的・組織に応じて異なる導入アプローチをお伝えします。
▼登壇者
株式会社paintory（ギフティグループ）
ギフティグループ株式会社 Value Creation Unit paintory事業マネージャー
梅垣 祐介
💭 採用活動を強化しているが、人材不足が解消されない
💭 採用した人材の早期離職やミスマッチに悩んでいる
💭 入社後の育成やマネジメントに課題を感じている
💭 組織サーベイを実施しているが、改善につながっていない
💭 採用から定着までの人事施策を横断的に見直したい
株式会社ネオキャリア 事業統括本部 エキスパート
1979年12月生まれ。 2026年3月にネオキャリアにジョイン。業界歴23年。 これまで大手企業から中小企業まで1000社を超える顧客に、採用計画やインターンシップ、 ホームページやパンフレットなどの採用ブランディングを手掛けるプロデューサー。 仕事のスタンスはお客様から相談されることは誉。 相談されたことには虎の威を限度額いっぱい借りて提案します。
株式会社GIG Branding Director
千葉大学工学部卒。リクルート代理店で人材営業と広告クリエイティブを経験したのちブランディングを専門とする制作会社で企業ブランディングと採用ブランディングの支援に携わる。関わった企業や案件はのべ1000件以上、全国に展開するアミューズメント企業のリブランディングから町工場の採用ブランディングまで幅広い経験を持つ。
HRコンサルティングDiv. HRコンサルタント
前職の人材紹介会社では、リクルーティングアドバイザーとしてWebメディア企業を中心に支援。全職種を担当し、100名以上の採用決定を実現。社員約1,300名中、月間売上1位の実績を持つ。現在はCrevo株式会社にて、採用課題に対する最適なコンテンツ設計を担当。特に母集団形成においては、候補者視点と企業課題を両立したロジカルな企画力を強みに、面接の質の向上や内定承諾率の向上など、多岐にわたる採用フェーズの改善に取り組む。企業ごとに異なる課題を構造的に捉え、ゴールまで導くコンテンツの提案で採用成功を支援している。
ハイマネージャー株式会社 営業部 営業責任者 兼 人事コンサルタント
パナソニック株式会社に新卒で入社後、ウォンテッドリー株式会社にてカスタマーサクセスマネージャー、人事マネージャーとして、人事制度の運用、研修の企画、社内研修の講師を担当。 ハイマネージャー株式会社では営業・マーケティング領域の統括に加え、人事制度の設計・改定と運用支援を担う。
株式会社ラフール Well-being事業部 セールスグループ
「働く時間を充実させられれば、人はもっと幸せになれるのではないか」という想いのもと、ラフールのミッションに強く共感し新卒入社。 入社後はインサイドセールスに従事し、日々多くの人事担当者・経営者と向き合う中で、各社が抱える悩みや組織の状況、その背景にある想いを丁寧にくみ取り、課題をともに整理することを大切にしてきた。 現在はセールスグループにて「働く人と組織の両方がいきいきと活躍できる環境づくり」を目指し、目の前の課題だけでなく、その先に実現したい職場の姿にも目を向けながら、一社一社の本質的な課題解決につながる支援に努めている。
エムスリー株式会社 ホワイト・ジャック・ブースト グループ マーケティングプロデューサー／健康経営アドバイザー
2022年より健康経営業界に従事。前職では労務・健康経営の主担当として、健康経営度調査への回答をはじめ、従業員の行動変容を促す施策の企画から実践までを自ら担ってきた。現場で培った「マーケティング視点で従業員を動かす」ノウハウが最大の強み。現在はその知見を活かし、健康経営サービスを「提供する側」へと転身。担当者時代に直面した課題を知る実践者ならではの視点から、企業の人事・健康経営担当者に寄り添い、現場で本当に機能する健康経営ソリューションを、より多くの企業へ届けるべく日々取り組んでいる。
株式会社paintory（ギフティグループ） ギフティグループ株式会社 Value Creation Unit paintory事業マネージャー
東京大学大学院工学系研究科修了後、経済産業省に入省。業界や国会議員、関係省庁との利害調整やプロジェクトマネジメントに従事。大手医療系IT企業に転職後は、製薬企業向けの法人営業やコンサルティング、サービス開発に従事。2022年6月にギフティにジョインし、新規事業"Corporate Gift"の立ち上げを担う。その後、現在までグループ会社の事業成長およびギフティとのシナジー創出を推進。