【現場が自走する】プレイングマネージャーの限界を突破する 「売れる営業体制」の作り方

「売れる組織」を作ろうと、高価なSFAを導入したり、インサイドセールス部門を立ち上げたりしたものの、期待した成果が出ず、元の「トップ営業依存組織」に戻っていませんか？

その最大の原因は、現場の仕組みを動かすキーマンである「営業マネージャー」への負担集中と、彼らが活用できる「再現性のある教育プログラム」の欠如にあります。

日々のプレイング業務に追われるマネージャーに、さらに「ツールの管理」や「属人的なOJT」まで任せてしまえば、現場は疲弊し、若手の離職は加速する一方です。

今、組織に必要なのは、マネージャーの個人技や精神論に頼る育成ではありません。
組織全体で新人を育て、現場が自ら成長し続ける「自走型の仕組み」です。

本ウェビナーには、
・商談機会の創出
・トークスキルの型化
・営業教育体系の構築
それぞれの分野の専門家が集結。

これらの仕組みを、現場のマネージャーが無理なく日々の指導に組み込むための具体的な方法をお伝えします。
15名以上の営業組織が「100名の壁」を突破するために、今から仕込むべきこととは何か。
現場が自走し、継続的に成果を生み出す「持続可能な営業体制」の全貌を、一挙公開します。

✅ エース営業をマネージャーに登任させたものの、メンバーが育たず、組織の数字が伸び悩んでいる本部長
✅ ツールの導入や分業化(インサイド導入)を検討しているが、現場が使いこなせるか、形骸化しないか懸念している方
✅ 自社の営業ノウハウを体系化し、誰がマネージャーになっても自動で新人を早期戦力化できる仕組みを作りたい方