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お問合わせ＜採用担当者向け共催ウェビナー＞
採用しても、思うように活躍しない。
育成しても、なかなか定着しない。
評価制度を整えても、組織の成長につながっている実感がない。
その課題は、一つひとつの施策が悪いのではなく、
採用・育成・評価がそれぞれ別々に動いている“人材戦略の分断”から生まれているのかもしれません。
組織とは、人が集まるだけで強くなるものではありません。
人が育ち、認められ、次の挑戦へ向かえるように。
その成長の流れを“設計”してこそ、組織は持続的に前へ進んでいきます。
本ウェビナーでは、
採用・育成・評価・定着を一体で捉え直し、組織の持続的成長を支える人材戦略設計の本質と、
明日から実践できるポイントをお伝えします。
✅️ 採用はできているのに、入社後の活躍につながらないと感じている方
✅️ 人材がなかなか育たず、定着にも課題を感じている方
✅️ 採用・育成・評価がバラバラに動き、組織全体の一貫性をつくれていない方
✅️ 評価制度を整えているものの、社員の成長や納得感につながっていない方
✅️ 組織拡大に向けて、場当たり的ではない人材戦略を設計したい方
フィールドセールス
前職の人材紹介会社では、リクルーティングアドバイザーとしてWebメディア企業を中心に支援。全職種を担当し、100名以上の採用決定を実現。社員約1,300名中、月間売上1位の実績を持つ。現在はCrevo株式会社にて、採用課題に対する最適なコンテンツ設計を担当。特に母集団形成においては、候補者視点と企業課題を両立したロジカルな企画力を強みに、面接の質の向上や内定承諾率の向上など、多岐にわたる採用フェーズの改善に取り組む。企業ごとに異なる課題を構造的に捉え、ゴールまで導くコンテンツの提案で採用成功を支援している。
株式会社TSUTA-WORLD 代表取締役
山岡優樹は、デジタルマーケティングとSNS活用を軸に事業を展開する実践型の起業家。TikTokを中心とした採用支援やPR、動画企画・運用に強みを持ち、企業や個人の魅力を「伝わる形」に変換することを得意とする。現場視点と戦略思考を併せ持ち、地域や人の可能性を広げる挑戦を続けている。
株式会社アスマーク Humap事業部マネージャー
新卒にてアパレル業界で接客業を経験後、2008年より中途入社。営業社員として市場調査、メーカー、代理店など様々な業界に携わり、お客様に課題にあった調査手法を提案。 2015年から営業部マネージャー担当。新卒採用から新規サービスなど様々な業務を経験。2020年12月より新規事業サービス「Humap」の営業専任となり、ハラスメント・在席管理ツール、人材派遣など8つのHRテックサービスを提供。2024年4月より事業グループのマネージャーとして活動中。
G−ソリューション株式会社 代表取締役
1971年京都市生まれ。大学卒業後、研修会社やコンサルティング会社を経て、2004年に独立。以来毎年120日以上の研修とコンサルティングを実施。これまでの顧客は大手企業、 中小企業に関わらず240社、研修の受講者は5万人を超える。データに基づいた人事施策のコンサルティングやマネージャーへの真摯なフィードバック、経営陣向けやマネージャー向けのファシリテーションに定評があり、経営者や人事ご担当者の方々から大きな信頼を得ている。
ハイマネージャー株式会社 代表取締役社長
2016年4月、PwCコンサルティング合同会社に新卒入社。人事・組織コンサルタント領域に従事し、人事制度設計・組織カルチャー変革・People Analytics・HR Tech領域など幅広く支援。経験業界は商社・化粧品・エネルギー・通信・自動車・建設業界など多岐にわたる。現在はハイマネージャー株式会社のCOOに就任し、カスタマーサクセス・マーケティング領域などを中心に事業推進を担う。2025年10月、ハイマネージャーのさらなる成長を実現するため代表取締役社長に就任。