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お問合わせ＜採用担当者・責任者向けウェビナー＞
面接で見えていたはずの「強み」や「期待」。入社後の現場に、きちんと届いていますか？
面接では、「この人はここが強い」「この部分は入社後にフォローしたい」と具体的に話していたはず。
それなのに、入社した途端、その情報が現場に渡っていない。
配属先はゼロから本人を理解し、本人は選考中に聞いていた仕事内容や成長イメージと、実際の育成・評価のされ方の違いに戸惑う。
採用、選考、受け入れ、育成、評価。
それぞれが別の仕事として動くほど、こうした“引き継ぎの空白”は生まれやすくなります。
本企画では、候補者との接点、実務を通じた見極め、入社前後のオンボーディング、日々のマネジメントと評価までを、ひとつながりのプロセスとして捉え直します。
「採用時に得た情報と期待を、入社後にどう生かすか」
何を採用時に見て、何を現場へ渡し、何を入社後に更新するのか。
採用人数や内定承諾だけで区切らず、自社の人事プロセスのどこで情報が途切れているのかを見つけ、明日から改善すべきポイントを持ち帰るための企画です。
💭 面接や選考で把握した候補者の強み・志向・懸念が、配属先まで十分に渡っていない
💭 内定数や入社数は追っているが、その人が入社後に活躍しているかまで追えていない
💭 面接・インターン・適性検査などの結果を、オンボーディングや1on1に生かせていない
💭 採用基準・配属基準・評価基準が別々に作られ、同じ人材像を見られていない
💭 早期離職や立ち上がりの遅れについて、採用・現場・人事のどこを直すべきか判断できていない
HRコンサルティングDiv. HRコンサルタント
前職の人材紹介会社では、リクルーティングアドバイザーとしてWebメディア企業を中心に支援。全職種を担当し、100名以上の採用決定を実現。社員約1,300名中、月間売上1位の実績を持つ。現在はCrevo株式会社にて、採用課題に対する最適なコンテンツ設計を担当。特に母集団形成においては、候補者視点と企業課題を両立したロジカルな企画力を強みに、面接の質の向上や内定承諾率の向上など、多岐にわたる採用フェーズの改善に取り組む。企業ごとに異なる課題を構造的に捉え、ゴールまで導くコンテンツの提案で採用成功を支援している。
レバレジーズ株式会社 HRテック事業部
レバレジーズ株式会社へ新卒入社後、介護領域における人材紹介事業部の法人、個人の両面営業としてキャリアを開始し、翌年にはプレイングリーダーを経験。 その後はマネジメント専任リーダーに就任し、社内のベストルーキー賞受賞、ベストセールス賞・ベストチーム賞ノミネートの実績を持つ。 HRテック事業部に異動後、セールスチーム・採用ユニットの責任者を担当。
TRUNK株式会社 執行役員
大学卒業後、株式会社FRONTEOに入社。データ解析チームへの配属後、企業・官公庁向けに 自社AIの導入支援に従事し、翌年度よりチームリーダーを経験。その後プリセールス兼PMとして、AI導入におけるコンサルティング、プロジェクトマネジメント、カスタマーサクセスに至るまで広範囲での支援業務を経験。その後TRUNKに入社し、コンテンツマネージャーとして学習コンテンツの制作及びマネジメント業務に従事。2024年7月に執行役員に着任し、以降コンテンツ制作事業責任者とコンテンツマネージャーを兼任。企業インターンシップ講師はIT企業を中心に年2〜4社で合計約20登壇×5年＝100登壇を超える。
株式会社アドバンテッジリスクマネジメント カスタマーセールス1部 リーダー
2017年、株式会社アドバンテッジリスクマネジメント入社。入社以来一貫して採用適性検査サービスの事業に携わり、営業として中小～大手企業まで500社を超える企業の採用課題の解決に尽力。現在はパートナーセールスのリーダーとして、主にHR系のパートナー企業とともに採用課題の解決に向けた適性検査の活用法の開発や、普及のためのセミナー講師として活動している。
ハイマネージャー株式会社 代表取締役社長
2016年4月、PwCコンサルティング合同会社に新卒入社。人事・組織コンサルタント領域に従事し、人事制度設計・組織カルチャー変革・People Analytics・HR Tech領域など幅広く支援。経験業界は商社・化粧品・エネルギー・通信・自動車・建設業界など多岐にわたる。現在はハイマネージャー株式会社のCOOに就任し、カスタマーサクセス・マーケティング領域などを中心に事業推進を担う。2025年10月、ハイマネージャーのさらなる成長を実現するため代表取締役社長に就任。