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お問合わせ＜採用担当者向け共催ウェビナー＞
“求人を出しても、そもそも見てもらえない”
“知名度のある大手やメガベンチャーに、競合負けしてしまう”
“社長、もしくは人事ひとりで採用しており、リソースに限界がある”
そんな声を、アーリー期・ミドル期のスタートアップから多く耳にします。
原因は、採用力や予算の差ではありません。
突き詰めると、3つの「設計不足」に行き着きます。
💭 自社に合わない土俵で戦えば認知度と採用コストで負けやすくなる。
💭 候補者に届くコンテンツがなければ自社の魅力や価値観が正しく伝わらない。
💭 戦略的にコンテンツを広げなければ、母集団形成に限界が来る。
逆に言えば、この3つを正しく設計できれば、
採用担当がひとりでも、認知度や人数で勝る競合とも戦えます。
本ウェビナーでは、スタートアップが効率よく適正コストで採用するための設計を
「どこに届けるか」「何を届けるか」「どうやって広げるか」の3ステップに分け、1時間で解説します。
・認知度が不足し、採用競合に負けてしまう
・採用活動にかけるリソースが不足している
・自社の魅力を候補者にわかりやすく伝える方法を探している
・事業グロースを見込んで組織拡大をしていきたい
・コストを抑えながら自社に合う人を効率よく採用していきたい
🎁 アンケートにご回答いただいた方に、当日のセミナー資料をプレゼントいたします。
💡 どこに届けるか｜ウォンテッドリー株式会社
「認知度に頼らない採用基盤の作り方：優秀層と共感でマッチする媒体選定の秘訣」
💡 何を届けるか｜Crevo株式会社
「採用動画で応募が変わる：スタートアップが今すぐ作るべきコンテンツとは」
💡 どうやって広げるか｜株式会社ネオキャリア
「採用ブランディングや動画を、成果に変える：SNS広告・WEB広告活用のヒント」
HRコンサルティングDiv. HRコンサルタント
前職の人材紹介会社では、リクルーティングアドバイザーとしてWebメディア企業を中心に支援。全職種を担当し、100名以上の採用決定を実現。社員約1,300名中、月間売上1位の実績を持つ。現在はCrevo株式会社にて、採用課題に対する最適なコンテンツ設計を担当。特に母集団形成においては、候補者視点と企業課題を両立したロジカルな企画力を強みに、面接の質の向上や内定承諾率の向上など、多岐にわたる採用フェーズの改善に取り組む。企業ごとに異なる課題を構造的に捉え、ゴールまで導くコンテンツの提案で採用成功を支援している。
株式会社ネオキャリア リクルーティングスペシャリスト
2017年ネオキャリア中途入社。 2年間ネオキャリアグループの中途媒体部署にてカスタマーサクセス(CS)として従事。 その後、2019年にオウンドメディアリクルーティング事業部に立ち上げから携わる。 現在はネオキャリアにてリクルーティングスペシャリストとして、 CS業務と同時にメンバーの教育・育成をおこなっている。
ウォンテッドリー株式会社 Wantedly事業部 Senior Manager
コンサルティング企業に新卒入社し、全国の企業様の採用プロジェクト、新規事業プロジェクトを担当。その後、独立する形で起業し、採用戦略の立案から実務サポートまで一貫したコンサルティングを提供。会社が安定したタイミングでウォンテッドリーへジョイン。カスタマーサクセス部門のマネージャーを経て、現在はセールス部門を統括している。